Unternehmensführung

Strategie und Kostenmanagement sind Begriffe, die in dem heutigen turbulenten Wettbewerbsumfeld eine besondere Bedeutung für den Fortbestand Ihres Unternehmens besitzen. Wir haben uns diesen Themen ausführlich gewidmet und können Ihnen zielorientiert weiterhelfen.

Beratungsleistung im Bereich Unternehmensführung

Wir haben den Bereich der Unternehmensführung gegliedert in die Oberbegriffe „Strategie und Kosten- und Leistungsmanagement“. Diese Oberbegriffe enthalten Unterthemen, die Sie jeweilig untenstehend einsehen können.

• Stategie     
• Kosten- und Leistungsmanagement

STRATEGIE

Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es wichtig ein unterscheidbares, lebendiges und konsistentes Verhaltensmuster zu haben. Dies ist notwendig für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Auf Fragen, die ein komplexer und dynamischer Wettbewerb aufwirft, ist Strategie die richtige Antwort. Wenn Sie mit heutigem Blick die Märkte, Erfolge und Ziele von morgen betrachten, hilft Ihnen Ihre Strategie weiterhin erfolgreich zu sein und sich zu differenzieren. Mit einer eigenen Strategie führen Sie die Regie, das heißt Sie agieren statt zu reagieren, Sie gestalten anstatt zu verwalten. Manchmal kann es schwierig sein den Strategieprozess integrativ zu gestalten, nämlich von der Strategie auch zur stringenten Strategieumsetzung zu gelangen. Soweit hier noch Verbesserungspotentiale vorhanden sind, sollten diese nicht weit nach hinten schieben. Wir haben hier eine hohe Kompetenz um mittels geeigneter Werkzeuge die Strategierealisierung sicherzustellen.

Beratungsleistung im Bereich Strategie

• Entwicklung der Strategie     
• Balanced Scorecard als Werkzeug der Strategieumsetzung

Entwicklung der Strategie

Abhebung von den Wettbewerbern durch Differenzierung ist eine wichtige Aufgabe im strategischen Management. Dies in die Praxis umzusetzen ist nicht immer einfach, da viele Unternehmen sich in der Strategie nicht stark oder fast gar nicht von ihren Wettbewerbern abheben. Die Strategie bedarf deshalb ständiger Überprüfung. Anderenfalls droht die Gefahr, mit einem Geschäftsmodell, das nicht mehr Uptodate ist, im Wettbewerb bestehen zu müssen. Wir unterstützen Sie mit allen Tools, die hierfür notwendig sind.

Balanced Scorecard als Werkzeug der Strategieumsetzung

Für den Gesamterfolg ist es wichtig die Strategie nachhaltig zu leben und im Unternehmen bei den Mitarbeitern und Führungskräften bekannt zu machen, damit jeder zielorientiert seinen Beitrag leisten kann. Es ist deshalb notwendig die Strategie in eine strukturierte, kommunizierbare, und verständliche Form zu bringen. Hierzu ist die Balanced Scorecard (BSC) sehr gut geeignet. Mit der BSC kann man die Strategie operationalisieren, messen, nachverfolgen und transparent darstellen. Hierbei wird bereits in der Phase der Strategiefestlegung eine strukturierte Strategiediskussion mit dem Management angestoßen und durch die Konkretisierung durch dann festgelegte Ziele, Messgrößen und Maßnahmen steuerbar und als Strategiecontrolling quantifizierbar gemacht. Die Zielerreichung kann durch Zielvereinbarungssysteme unterstützt werden. Eine vollständiges BSC Projekt könnte folgendes Aussehen haben:

• BSC Einführung     
• BSC Realisierung mittels IT     
• Einfügung der BSC in die Führungs- und Steuerungssysteme     
• Konzeption und Realisierung von Schulungs- und Kommunikationsmaßnahmen

PROZESS, KOSTEN- UND LEISTUNGSMANAGEMENT

Globalisierung, beständiger Kostendruck, Wettbewerbsintensität. Der Druck und die Geschwindigkeit nehmen zu! Beständigkeit finden wir nur im Wandel. Das Umfeld der Unternehmen wir immer turbulenter. Alle sind dieser Veränderung ausgesetzt. Die Unternehmen sind zur dauernden organisatorischen Anpassung aufgefordert. Schlagworte, wie Outsourcing, Offshoring, Shared Services werden häufig gehört. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden und um einen nachhaltigen Wettbewerbserfolg zu erzielen müssen sich die Unternehmen den Anforderungen stellen und sich in kurzer Zeit auf die Anforderungen des Marktes anpassen können. Dies bedeutet aber auch, dass eine entsprechende Struktur in Auf- und Ablauforganisation erreicht werden muss, die dieser Dynamik Rechnung tragen kann.

Für einen beständigen Erfolg im Wettbewerb ist es heutzutage unabdingbar, dass Unternehmen auf veränderte Anforderungen des Marktes flexibel unverzüglich reagieren. Es müssen also aufbau- und ablauforganisatorische Strukturen geschaffen werden, die der zunehmenden Dynamik des Wettbewerbsumfeldes sowohl jetzt, als auch künftig gerecht werden. Wir haben in diesem Bereich hohe Kompetenzen. Um diese auch zu beweisen, sind wir in der Umsetzungsphase zu erfolgsorientierten Honoraransätzen bereit.

Unsere Beratungsleistung gliedert sich in die folgenden Themen:

• Geschäftsprozessoptimierung     
• Reorganisation     
• Restrukturierung und Kostenmanagement     
• Optimierung Vertriebsprozesse     
• Optimierung Verwaltungsprozesse

Geschäftsprozessoptimierung

Häufig haben Sie als Unternehmer ein Gespür für vorhandene Optimierungspotentiale. Doch die Umsetzung erweist sich oft als schwierig. Es gibt verschiedene Wege vorhandene Potentiale zu heben. Meistens mangelt es nicht am Wissen in der Organisation sondern an der Umsetzung, die sich im turbulenten Umfeld bisweilen schwierig gestalten kann. Wie können Prozesse optimiert werden, ohne bereits gut funktionierende Prozessschritte zu beseitigen? Nach unserer Auffassung eignet sich ein teamorientierter Ansatz am besten um den Erfolg sicher zu stellen. Wir kennen die Methoden um Prozesse zu optimieren. Wir möchten als Stichworte Outsourcing/Insourcing, Komplexitätsreduktion und Optimierung der IT-Unterstützung nennen. Die Durchführung erfolgt innerhalb einer klar definierten Vorgehensweise, die sowohl die Perspektive des Managements als auch die Sichtweise der Mitarbeiter berücksichtigt und diese zum Vorteil beider Seiten kombiniert. Die Umsetzung erfolgt dann im Rahmen eines speziell abgestimmten Maßnahmencontrollings.

Reorganisation

Erfolgreiche Gestaltung und Entwicklung von Organisationen

Wir unterscheiden Reorganisation und Restrukturierung voneinander. Restrukturierung hat meistens bereits eine aktuelle wirtschaftliche Schieflage zum Anlass. Bei unserem Reorganisationsansatz geht es darum, dass durch unterschiedliche Ereignisse wie schnelles Wachstum, Führungskräftewechsel, Zusammenschlüsse, Trennung und Zusammenlegung von Unternehmensbereichen, es nun notwendig und an der Zeit ist, die Organisation weiter zu entwickeln oder zu erneuern. Von Zeit zu Zeit ist es immer wieder wichtig, die Prozesse und Strukturen einer Überprüfung zu unterziehen, um sich weiter unter veränderten Rahmenbedingungen behaupten zu können. Die Umsetzung der Ziele der Reorganisation geschieht auf der Basis eines quantifizierten Zielbeitrags. Wir verfolgen bei der Analyse, Ausgestaltung und Weiterentwicklung von Organisationen einen ganzheitlichen Ansatz, der Besonderheiten des Unternehmens, seiner geographischen Lage und Geschichte wie auch die Zusammensetzung der Mitarbeiter berücksichtigt und sich dabei an folgenden Schwerpunkten orientiert:

• Wird das Erreichen der strategischen Ziele durch die jetzige Struktur unterstützt?     
• Sind meine Ressourcen heute bestmöglich und effizient eingesetzt?     
• Bestehen die notwendigen Kompetenzen, Anreize für die Mitarbeiter?

Wir können Ihnen nachfolgende Problemlösungskompetenz anbieten:

• Organisations-Analyse und Optimierung     
• Diskussion und Bewertung von Strukturvorschlägen     
• Erarbeitung und Verabschiedung von Organisationsprofilen/ Stellenbeschreibung