Zur Person
Nach einem überdurchschnittlich abgeschlossenen wirtschaftswissenschaftlichen Studiengang zum Betriebswirt verfügt Dirk Berges über langjährige Praxis als interner und externer Berater, CFO bzw. Geschäftsführer in mittelständischen Strukturen. Er kennt die Probleme des Mittelstandes aus eigener Erfahrung und weiß, warum bei externen Beratungen oft die erarbeiteten Konzepte nicht erfolgreich umgesetzt werden.
Unterstehend ein Auszug aus dem Kompetenzprofil
- Aufbau und Einführung eines aussagefähigen Controlling Systems
- Vor-/ Nachkalkulation
- Planungs-/ Budgetsysteme
- kurzfristige Erfolgsrechnung (KER)
- Berichtswesen
- Kennzahlensysteme - Key Performance Indicators ( KPIs)
- Senkung der Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten durch Reorganisation bzw. Restrukturierung
- Durchführung Change Management - Aushandeln von Sozialplänen und Interessenausgleich
- Senkung der Produktions- und Logistikkosten durch Prozess-/Abteilungsverlagerung ins Ausland - BPO, Outsourcing, Offshoring
- Überarbeitung/ Verknüpfung Unternehmensstrategie mit strategischem Controlling mittels Balanced Scorecard
- Allgemeine Geschäftsprozessoptimierung
- Aufbau und Einführung Anreiz- /Zielvereinbarungssysteme
- Aufbau und Einführung Working Capital Management
- Auswahl und Einführung ERP Software
- Gebäudeentwicklung
Internationaler Markenartikler der Bekleidungsindustrie ca. 1000 Mitarbeiter gruppenweit davon ca. 200 in der Zentrale
CFO/Geschäftsführer der Zentrale, der US Schwestergesellschaft und verschiedener Tochterfirmen im Retail- und Zweitmarkenbereich
Internationale Maschinenbaugruppe ca. 700 Mitarbeiter
Hauptabteilungsleiter Finanzen und Controlling der Holding, der Zentrale, der Stiftung und verschiedener Töchter im Bereich der Grundstücksverwaltung und Lohnveredelung
Internationale IT-Netzwerkdienstleistungsgruppe
Kfm. Leiter deutsche Tochtergesellsaft (ca,20 Mitarbeiter)
Internationales Unternehmen der Lebensmittelindustrie ca. 200 Mitarbeiter Kfm. Leiter